Percorso di sviluppo finalizzato a conoscere, allenare e consolidare le competenze di conduzione dei colloqui one-to-one rivolto a tutti coloro che nel proprio ruolo organizzativo hanno la responsabilità di gestione di uno o più collaboratori.
FA PER VOI SE...
Desiderate sentirvi maggiormente efficaci nel dare feedback ai vostri collaboratori
Volete acquisire strumenti manageriali utili a raggiungere gli obiettivi che vi siete posti con i collaboratori
Aspirate ad essere più impattanti nello stimolare nuovi comportamenti nei vostri collaboratori
Desiderate favorire la presa di responsabilità dei vostri collaboratori nei confronti del loro sviluppo individuale e professionale
Rafforzamento
della fiducia
Sviluppo dei
collaboratori
Riduzione
della conflittualità
Miglioramento
delle performance
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STRUTTURA
Il percorso prevede 3 momenti distinti, ma integrati:
- Formazione Esperienziale: 2 giornate di formazione per sviluppare la conoscenza della struttura dei colloqui one-to-one, delle regole di conduzione e delle competenze che li rendono funzionali (domande, sintesi e feedbac
- Experiential Virtual Training: 4 sperimentazioni con un AVATAR per allenare le competenze di conduzione dei colloqui one-to-one attraverso simulazioni virtuali
- Shadow Coaching: 2 incontri con un coach per consolidare le competenze di conduzione dei colloqui one-to-one, in condizioni reali
CONTENUTI:
La co
noscenza e la messa in pratica, nel contesto organizzativo, degli strumenti e delle modalità relazionali propri della metodologia del coaching nella conduzione di colloqui one-to-one
Lo sviluppo della capacità di identificare e realizzare le diverse tipologie di colloquio one-to-one in relazione alle esigenze organizzative e agli obiettivi di crescita dei collaboratori
I colloqui individuali come strumento per potenziare la responsabilità dei collaboratori nei confronti del loro sviluppo individuale e professionale
TEMPISTICHE:
2
giornate
(16 ore)
CONTENUTI:
U
tilizzando la tecnologia dello HUMAN INTERACTIVE AVATAR il partecipante interagirà con una persona esperta nella conduzione di colloqui (coach).
Questa tecnologia è sviluppata da QBGroup partner di 300GRAMMI
Ogni partecipante avrà la possibilità di sperimentarsi nelle 4 diverse tipologie di colloquio one-to-one apprese in aula, allenando le proprie capacità tecniche e relazionali di conduzione interagendo con dei collaboratori-AVATAR (coach)
Gli AVATAR sviluppati sono in grado di interagire, durante la simulazione, mettendo in scena le emozioni tipiche che possono nascere in un normale dialogo, animati da una combinazione di intelligenza artificiale e interazione umana in real time
TEMPISTICHE:
4 incontri della durata di 30 minuti
ciascuno
CONTENUTI:
Particolare applicazione del Coaching che permette di rilevare caratteristiche e modalità espressive del partner attraverso momenti di affiancamento nelle attività lavorative quotidiane
Il coach affianca la persona nei suoi incontri individuali con il collaboratore, la osserva in silenzio e in seguito restituisce un feedback strutturato e contestualizzato
Le fasi di ogni incontro di Shadow Coaching sono: definizione degli obiettivi del colloquio, osservazione della conduzione del colloquio, restituzione delle osservazioni del coach e definizione del piano di azione
TEMPISTICHE:
2 incontri della durata di 2,5 ore ciascuno
